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工厂搬迁是否可以用来进行改进评估?此文附答案

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工厂搬迁是否可以用来进行改进评估?此文附答案

发布日期:2020-08-12 作者: 点击:

近来有很多工厂搬迁(库存变化)。工厂搬迁是否可以用来进行改进评估?

事实上,搬迁工厂不能简单地搬迁。有必要充分利用搬迁的机会,做出重大的改变。

利用工厂迁移的时间,做以下主要的改变:

1. 组织优化

利用搬迁工厂的机会,优化组织结构,构建适应未来3-5年发展的组织结构。工厂的运作有自己的规则和要求。强烈建议独立的PMC(生产管理中心、计划和物料控制)部门,由副总经理(工厂经理)直接管辖,协调全厂的生产活动。

在优化组织结构的同时,也要优化组织,选择和匹配精通数据管理、信息系统使用和应用的人才,实现从经验管理向数据管理的转变。

2. 工厂物流优化

老工厂的物流一般没有进行布局设计的优化,或者仅仅依靠工厂本身的非专业人员进行物流设计,没有进行专门的物流设计。

事实上,工厂的本质是物流,工厂管理的本质是工厂物料的流动性管理。工厂的物料流须遵循依赖关系的约束(BOM,工艺路线)。可以科学规划BOM和工艺路线、设备布局,缩短物流路径,在一定空间内拥有更优化的产出率。根据经验,一个优化的布局设计可以增加至少30-50%的空间利用率和效率。

3.信息系统优化

数字化管理、数字化工厂、智能制造须外包,信息系统建设是基础。数字工厂和智能制造是建立在信息系统基础上的。

在信息系统的建设中,ERP是基础平台,没有这个平台,就意味着物资管理的基础不存在。搬迁的机会可以用来优化信息化建设,或者替换系统,或者增加新的模块,或者增加新的系统来适应未来的发展需要。

工厂搬迁是否可以用来进行改进评估?此文附答案

本文网址:http://www.zlqzys.com/news/463.html

关键词:厂房搬迁,拆迁厂房搬迁,厂房搬迁注意事项

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